2025
Refinansiering och expansion
Footway inledde året med en strategisk refinansiering som stärkte bolagets finansiella ställning och likviditet avsevärt. Som en del av denna satsning förvärvade vi även logistikautomationen i vårt centrallager i Eskilstuna. Detta strategiska drag ger oss full rådighet över vår infrastruktur, vilket möjliggör sänkta hanteringskostnader och en mer effektiv drift framåt.
2024
Plattformen och e-handeln separeras
För att maximera potentialen i våra tillgångar genomförde vi en tydlig separation mellan Footway Group som plattformsbolag och våra e-handelsverksamheter. Syftet var att ge varje del eget fokus, ägande och rätt förutsättningar för lönsam tillväxt. Genom att renodla verksamheterna kan vi tydligare synliggöra värden och effektivisera driften i respektive affärsområde.
2023
Centralisering av lager
Detta år genomförde vi en historisk och massiv lagerflytt för att centralisera all logistik till en plats. Efter sex månaders detaljerad planering flyttade vi ihop två lager till ett på rekordtiden fyra dagar. Trots riskerna gick allt enligt plan, vilket resulterade i omedelbara synergieffekter och en betydligt mer strömlinjeformad logistikkedja.
2022
Plattformen öppnas för externa butiker
Efter tre års intensiv utveckling lanserades äntligen vår plattformslösning för externa handlare. Vi bjöd in externa butiker att använda vår infrastruktur för logistik och kundsupport. Detta markerade starten på transformationen från en renodlad e-handlare till en leverantör av infrastruktur, där vi delar med oss av vår skalbara teknik och logistikkompetens.
2021
Bygget av centrallagret i Eskilstuna
Fokus låg helt på framtidens logistik när vi påbörjade byggnationen av vårt enorma centrallager på 48 000 kvadratmeter i Eskilstuna. Samtidigt fortsatte vi vår tillväxtresa genom strategiska förvärv av nischade aktörer som Caliroots och Grand Shoes. Målet var att skapa en oslagbar bredd i sortimentet samtidigt som vi säkrade kapacitet för framtida volymer.
2020
Pandemi, förvärv och Sportamore
Året definierades av det historiska förvärvet av Sportamore, vilket gjorde oss till en dominant spelare inom sport och mode i Norden. Mitt under en global pandemi hanterade vi rekordvolymer och genomförde komplexa integrationer av system och organisationer. Det var ett extremt intensivt år som prövade vår kapacitet men som slutligen stärkte vår marknadsposition rejält.
2019
Expansion till 13 nya länder
Vi inledde en massiv internationell expansion och lanserade butiker på 13 nya marknader samtidigt. Beslutet baserades på en djupgående dataanalys genomförd tillsammans med Google för att identifiera marknader med högst potential. Genom att använda vår skalbara plattform kunde vi snabbt rulla ut vårt erbjudande över stora delar av Europa utan att öka administrationen.
2018
Crowdsourcing & AI-implementering
Innovation stod i centrum när vi implementerade AI och Machine Learning för att automatisera produktkategorisering och datahantering. Vi introducerade även crowdsourcing i våra processer, vilket lät oss skala upp utvecklingstakten genom att arbeta med många distribuerade team samtidigt. Detta tekniska språng var avgörande för att kunna hantera det snabbt växande sortimentet effektivt.
2017
Performance Marketing Automation
Vi revolutionerade vår marknadsföring genom att automatisera processerna mot "upper-funnel performance". I nära samarbete med teknikjättarna Meta och Google drev vi omfattande projekt för att optimera annonseringen. Genom att låta algoritmer styra budgivning och målgruppsstyrning kunde vi accelerera tillväxten kraftigt samtidigt som vi reducerade manuellt arbete och ineffektivitet i våra marknadsinvesteringar.
2016
Europeisk lansering och "Go Global"
För att kickstarta vår europeiska lansering hyrde vi ett hus i Spanien där ett dedikerat team arbetade dygnet runt med projektet "Go Global". Det var en intensiv period av kodning och strategi som kulminerade när vi testade leveranskedjorna live. DHL blev minst sagt förvånade när hela styrkan på 30 personer hurrade vid den första leveransen.
2015
Mobilen först och börsnotering
Med en tydlig "Mobile First"-strategi designade vi om hela e-handelsupplevelsen för att prioritera mobila enheter, och gjorde det nästan omöjligt att göra specifika anpassningar för desktop. Detta år tog vi också det stora steget in på börsen genom listningen på Nasdaq First North, en kvalitetsstämpel som gav oss musklerna att fortsätta vår snabba expansion.
2014
Visionen tydliggörs och Brandos
Vi förvärvade konkurrenten Brandos och utökade därmed vårt sortiment kraftigt. Samtidigt tydliggjordes bolagets långsiktiga vision. Vi gick från en renodlad säljstrategi till en datadriven vision om transparens, där kvalitetsdata ska vara tillgänglig för både tillverkare och konsumenter. En tre-stegs-plan formaliserades för att styra vår utveckling mot att bli en konsumentdriven plattform.
2013
Förvärv av Heppo och konsolidering
När marknaden pressades av nya jättar som Zalando och en svagare efterfrågan, valde vi att agera offensivt. Footway förvärvade Heppo från CDON Group, vilket blev startskottet för en nödvändig konsolidering. Genom att slå samman Footway, Heppo och senare Brandos kunde vi skapa en starkare nordisk aktör med bättre inköpskraft och effektivare logistik.
2012
Nytt lager i tryckerilokaler
Vi växte ur våra gamla lokaler och flyttade verksamheten till Aftonbladets och SvD:s gamla tryckeri i Akalla. De enorma ytorna gav oss möjlighet att bygga ett modernt lager från grunden. Kontorsmiljön integrerades unikt direkt i lagerlokalen, komplett med en inomhusgräsmatta, för att skapa en stark gemenskap och närhet till kärnverksamheten.
2011
Nordisk lansering i fyra länder
För att snabbt ta marknadsandelar lanserade vi Footway i fyra nordiska länder nästan samtidigt. Strategin var att bygga en skalbar struktur från början och undvika att fastna i komplexa, lokala anpassningar. Detta lade grunden för vår gemensamma plattform och säkerställde att vi kunde hantera tillväxten effektivt över flera marknader redan under vårt första helår.
2010
Footway grundas – Resan startar
Resan startade med visionen att skapa världens bästa skobutik online genom social shopping, där kundernas engagemang och recensioner styr produktkvaliteten. Grundarna, med erfarenhet från framgångsresan med Lensway, ville bygga ett bolag där transparens och kunddialog stod i centrum. De första raderna kod skrevs och grunden lades för den datadrivna kultur som präglar oss idag.